专访上海家化联合股份有限公司董事长葛文耀

文章摘要：

光阴荏苒，民族工业之花上海家化已经走过110年峥嵘岁月。110年的风雨洗练，百折不挠的上海家化用坚韧与创新书写出了民族工业浓

墨重彩的篇章。值此，记者专访了上海家化联合股份有限公司董事长葛文耀，与之一起分享丰收的喜悦。

    记者：110年峥嵘岁月，家化风雨无阻，作为这棵常青树最重要的见证人，您此刻最想说的是什么?

    葛文耀：尽管上海家化已经有110年的历史，但上海家化的大发展还是改革开放三十年带来的结果，是改革开放释放了民族的活力，

让中国诞生了一批优秀企业，上海家化只是这个时代的沧海一粟。就规模、核心技术、管理创新还有国际化的程度等指标而言，很多优

秀的中国企业都是家化的榜样。如果说上海家化在这个时代做了什么有意义的探索，我认为是围绕品牌和研发建立了整合型的综合竞争

力，在走了很多弯路、交了很多学费后，我们愈发认识到依靠品牌和研发的综合能力的重要性。这是一代人的梦想，也是我们现在还在

奋斗的目标。

    110年不仅是一个庆典，也是一个新的历史起点，我最近经常和我们年轻的管理团队探讨，如何进一步进行管理变革和创新，夯实基

础，只有这样才能有我们的下一个30年，下一个110年。

    记者：在您领导家化的20多年里，哪些事件对家化的影响最大?经历了上世纪九十年代初的辉煌，遭受过三次大的外部干预，现在家

化又以猎豹的姿态强势崛起，奠定了民族日化的霸主地位，之所以能够有今天的成就，最宝贵的经验是什么?您认为国营体制经营对于家

化发展的优势和劣势又是什么?

    葛文耀：对家化影响最大的当然是三次外部干预，特别是1998年按照上级指示合并上海日化公司，这一事件的影响一直持续了8年时

间，2002-2004年是家化的调整期，2005年开始进入恢复性增长阶段。2005-2007年化妆品销售收入平均增长幅度达15%，今年预计增长更

快一些。

    另外两次大的行政干预发生在1990年和1996年。1990年，为顾全经济发展大局，家化把主要品牌与庄臣公司合资。合资的代价是耗

费了家化4年时间，损失了家化在国内第一的地位。1996年，为扶植上实日化在香港上市，上海家化又以大局为重，向上实日化让出了自

己7600万股股权，两家企业持股比例相当，这种安排为日后争夺谁是上海家化第一大股东埋下了伏笔。

    我一直坚持国企可以做得好的理念是因为，第一，客观条件上，中国市场是二元化市场。大概在七八年以前，我就说过，二元化市

场就是说有一个比较高端的市场，有一个比较大众化的市场，这个大众化的市场还要持续10年、20年，甚至更长的时间。高端的市场，

外资企业比较强，但是大众市场，我们比较强。外资进入中国市场不可能把市场做尽，在中国经济发展如此迅速的情况下，国企也完全

有机会。第二，国企要做好，必须进行体制和机制的改革。第三，家化在人才管理方面的改变。在人才市场化的同时，家化规定总监以

上职位的干部不可以干预采购业务，这样就能够使大家将精力更加集中在业务发展上。此外，早在1988年，上海家化就成立审计室对业

务流程的进行规范，内部审计、内部控制等都有严格制度。

    在当前国内外严峻的经济形势下，国有资产的合理布局以及体制、机制的改革显得更加重要。通过这些变革，不仅可以使国企更好

地应对当前的经济形势，同时也将为未来的市场竞争打下更好的基础。我相信国有资产管理部门会去评估并解决当前体制中存在的问题

，评估哪些行业更适合国企的发展，通过健全董事会，选拔经营者并完善考核制度，充分发挥人的积极性等综合措施来解决国企存在的

问题。

    记者：一路风雨兼程走过来，您认为在家化的体系中，变化最小的是什么，变化最大又是什么?

    葛文耀：一直没变的是家化善于学习、敢于超越的精神，不断变化的是我们面对竞争和经济环境的应对策略。

    记者：家化发展的现状，包括家化在中国日化界的地位，各个品牌所取得的成绩和发展方向，与您几十年的期望相符吗?未来家化的    咨询电话：020-85488818 85488188    更多详情请点击进入www.jonde.com

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来源：化妆品原料网
编辑：admin
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